El problema que nadie más resuelve
La mayoría de las empresas en mercados emergentes operan con un punto ciego financiero crítico: no saben cuánto les cuesta producir una unidad de su producto en capital humano.
Finanzas controla cada centavo del inventario. Operaciones mide cada hora de producción. Pero la nómina — que representa el 20-35% del P&L — permanece como un gasto fijo opaco, desconectado de la realidad operativa.
Ese punto ciego drena margen, alimenta burocracia y paraliza decisiones estratégicas en el momento en que más se necesitan: entornos inflacionarios, desaceleración económica, expansión bajo presión.
Nuestra solución
Grigotá Enterprise Solutions es una firma boutique que articula e implementa soluciones empresariales avanzadas para compañías y grupos empresariales en mercados emergentes, resolviendo desafíos de alta complejidad mediante la integración de estrategia, analítica de datos, optimización de la fuerza laboral y tecnologías de automatización.
No somos consultores teóricos. Fuimos formados en empresas multinacionales líderes como Nestlé, DHL, Grupo Tigre y Grupo Romero. Hemos gestionado M&A, reestructuraciones multi-país y departamentos de People Analytics bajo la presión real del P&L.
Traemos rigor de estándar global a un mercado desatendido por consultoras tradicionales, entregando velocidad hacia el valor mediante paquetes de servicio cerrados que proveen motores de decisión dinámicos, no diagnósticos que terminan archivados.
¿Cómo lo hacemos?
Operamos a través de cinco divisiones especializadas que se integran como un ecosistema sinérgico:
Workforce Intelligence — Sincronizamos capital humano con estrategia financiera mediante tableros ejecutivos, modelos de costos laborales y rediseño estructural
Analytics & Consumer Behaviour — Aplicamos ciencia conductual para descifrar qué mueve realmente a su consumidor y optimizar decisiones de producto, pricing y expansión
RPA, Software & AI — Automatizamos workflows críticos e integramos sistemas legacy donde genera ROI inmediato
Cyber Security & Risk — Construimos arquitecturas de defensa en profundidad y respuesta a incidentes para proteger continuidad operativa
Brand Management — Gestionamos el activo intangible más valioso: la percepción y el equity de marca bajo presión
Cada división resuelve un problema específico. Juntas, construimos la Empresa Inteligente: rentable, eficiente, segura y resiliente.
¿Por qué existimos?
Nuestra misión es articular e implementar soluciones empresariales avanzadas para empresas en mercados emergentes, resolviendo desafíos de alta complejidad mediante la integración de estrategia, analítica de datos, optimización de la fuerza laboral y tecnologías de automatización.
Nuestra visión es ser la firma de consultoría de referencia para la transformación empresarial en la región, habilitando la Empresa Inteligente a través de un ecosistema sinérgico de divisiones especializadas que garantizan la rentabilidad, eficiencia y seguridad de nuestros clientes.
Nuestro objetivo estratégico es construir y escalar un portafolio de servicios de alto valor que integre las capacidades de nuestras cinco divisiones, posicionando a GES como el socio estratégico end-to-end para la toma de decisiones C-Level: desde el diagnóstico hasta la implementación tecnológica.
¿Qué nos diferencia?
Rigor sin teoría. Aplicamos metodologías propietarias y analítica cuantitativa forjada en firmas multinacionales, adaptada a la realidad de mercados emergentes.
Velocidad sin sacrificar profundidad. Entregamos Quick Wins desde la semana 2 y roadmaps de optimización a 6 meses, no reportes de 200 páginas que nadie ejecuta.
Integración sin silos. Conectamos Finanzas, Operaciones, RRHH y Tecnología en una única fuente de verdad, eliminando el punto ciego donde se drena el margen.
ROI cuantificable. Identificamos ineficiencias de 3-5x la inversión por nuestros servicios en los primeros 90 días, con plan de captura documentado.
A quién servimos
Trabajamos con grupos empresariales y empresas familiares medianas y grandes en mercados emergentes de LATAM, específicamente aquellas con:
Perfil financiero:
Facturación anual mayor a 5.000.000 USD
Desde 100 empleados directos en nómina.
Nómina que representa como mínimo el 20-35% del costo operativo.
Sectores prioritarios:
Manufactura y agroindustria — Operan con complejidad de turnos rotativos, horas extras variables y estacionalidad que exige previsión de dotación
Retail y logística — Enfrentan alta rotación y necesitan modelos de dotación óptima multi-sede
Banca y telecomunicaciones — En proceso de transformación digital que exige reconfiguración de perfiles y planificación de capacidades
Servicios de seguridad y limpieza masiva — Gestionan nóminas complejas con comisiones variables y múltiples centros de costo
Complejidad operativa característica:
Sistemas legacy fragmentados (ERP desconectado de HRIS)
Gestión mayoritaria en Excel sin analítica integrada
Grupos familiares en transición a modelo corporativo profesionalizado
Decisores típicos:
Nuestros clientes son CFOs frustrados por la imposibilidad de conectar datos financieros con operativos, CEOs/dueños que protegen patrimonio familiar bajo presión macroeconómica e inflacionaria, y COOs que necesitan eliminar fricción operativa sin paralizar producción.
Si controla su inventario con precisión quirúrgica pero su nómina es una caja negra donde no puede calcular el costo laboral por unidad producida, usted es nuestro cliente ideal.